【項目動态】悅旅大學(xué)校長(cháng)石建鵬受邀參加2019（第二屆）中國(guó)社交電商新零售産業峰會

2019年7月15日，2019(第二屆)中國(guó)社交電商新零售産業峰會在北京萬達嘉華酒店盛大開(kāi)幕。諸多行業大咖和頭部企業親臨現場，直銷大軍團隊長(cháng)掘金大會商機乍現！未來已來，萬象更新。後(hòu)電商時代，傳統電商平台的流量紅利不再，社交電商必然會成(chéng)爲新的角逐場。而今，直銷和微商都(dōu)碰到了瓶頸，都(dōu)在積極尋求轉型。也許，過(guò)去靠著(zhe)微信分享、團隊培訓、直銷運作、福利活動、門店銷售等就能(néng)把産品賣得風生水起(qǐ)；而今，會銷無人參與、直銷監管嚴格、微商囤貨嚴重、團隊人才流失、引流難度加大、精細化經(jīng)營依舊入不敷出，究竟是哪裡(lǐ)變了？

據了解，目前互聯網式的思維對(duì)人們已經(jīng)産生了非常深刻的影響，即使是在資本運作和平台模式被(bèi)證明是一個僞命題的當下，人們對(duì)于互聯網式的發(fā)展模式依然充滿了期待，他們開(kāi)始通過(guò)互聯網式思維行新概念之實，從而繼續獲得發(fā)展。社交新零售就是在這(zhè)樣(yàng)的大背景下誕生的。

當流量紅利逐漸消失，社交成(chéng)爲獲取流量最爲便捷的獲取流量的方式和手段；而互聯網巨頭和資本的加持讓新零售成(chéng)爲後(hòu)互聯網時代最爲炙手可熱的領域。將(jiāng)“社交”和“新零售”兩(liǎng)種(zhǒng)要素進(jìn)行簡單相加結合不僅可以繼續享受社交端口的流量紅利，而且可以把握新零售的風口，因此，我們與其說社交新零售是一種(zhǒng)全新的物種(zhǒng)，不如說它是互聯網思維的再度延續。

北大博雅社交新零售課題中心主任石建鵬

擁有多重身份的石建鵬先生不僅是北大博雅社交新零售課題中心主任，還(hái)是著名網絡營銷專家。同時，也兼顧著(zhe)悅旅大學(xué)校長(cháng)及悅旅會社交新零售顧問。石建鵬先生受邀出席了《傳統企業轉型社交電商的困境與出路：平台思維與渠道(dào)思維論壇》和《社交電商新零售供應鏈合作論壇：産品産品供應與教育運營》兩(liǎng)場重量級論壇，并根據讨論命題與論壇參與嘉賓分享了很多從業經(jīng)驗，有助于企業和行業發(fā)展起(qǐ)了重大作用。

目前互聯網式的思維對(duì)人們已經(jīng)産生了非常深刻的影響，即使是在資本運作和平台模式被(bèi)證明是一個僞命題的當下，人們對(duì)于互聯網式的發(fā)展模式依然充滿了期待，他們開(kāi)始通過(guò)互聯網式思維行新概念之實，從而繼續獲得發(fā)展。社交新零售就是在這(zhè)樣(yàng)的大背景下誕生的。

當流量紅利逐漸消失，社交成(chéng)爲獲取流量最爲便捷的獲取流量的方式和手段；而互聯網巨頭和資本的加持讓新零售成(chéng)爲後(hòu)互聯網時代最爲炙手可熱的領域。將(jiāng)“社交”和“新零售”兩(liǎng)種(zhǒng)要素進(jìn)行簡單相加結合不僅可以繼續享受社交端口的流量紅利，而且可以把握新零售的風口，因此，我們與其說社交新零售是一種(zhǒng)全新的物種(zhǒng)，不如說它是互聯網思維的再度延續。

石建鵬表示：思維的碰撞才能(néng)産生火花，就平台與渠道(dào)兩(liǎng)條線路如何走的更遠更穩健？傳統企業轉型互聯網轉型電商已經(jīng)沒(méi)有明顯的劃分和區别了。重點是社交新零售和電商這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)産業形勢到底是平台化更有優勢還(hái)是渠道(dào)化更突出？傳統企業轉型社交新零售要具備三要素：人、貨、産。從傳統形态轉型思維創新要跟上，新零售重要的是人做所把人排在第一位，當然産品是基石是企業發(fā)展長(cháng)遠的核心。所以在任何行業裡(lǐ)要有爆品思維，爆品思維要剛需角度入手、生産量上切入、價格差異對(duì)比三個維度來衡量，打造剛需爆品。就平台與渠道(dào)需要整合兩(liǎng)者優勢，要有平台思維要有渠道(dào)推廣。未來平台會帶動産業經(jīng)濟，平台帶動資本發(fā)展，所以平台也是資本變現的最好(hǎo)場景。

在社交電商新零售供應鏈領域石建鵬先生也跟各個行業大咖進(jìn)行了深度探讨，社交電商新零售有美好(hǎo)的未來，也面(miàn)臨著(zhe)風險，比如宏觀政策的影響（國(guó)家是否持續支持巨頭經(jīng)濟？）、宏觀經(jīng)濟的影響（是否會有經(jīng)濟下行造成(chéng)消費升級趨勢的變化？）。新零售下供應鏈管理的發(fā)展和變化將(jiāng)是一個長(cháng)期的過(guò)程，無論是支撐美好(hǎo)的未來，還(hái)是應對(duì)潛在的風險，都(dōu)有供應鏈管理的用武之地。這(zhè)裡(lǐ)孕育了無限的可能(néng)，對(duì)供應鏈人來說，這(zhè)是個美妙的時代。